01走進(jìn)車(chē)間“聽(tīng)”和“看”
信得董事長(zhǎng)秦燦帶領(lǐng)成都市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)胡慶蘇、成都市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李婭娜、智能制造專(zhuān)家曾照一行參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)介紹了ERP、WMS、數(shù)字化車(chē)間管理在生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以及在數(shù)字化方面搭建的經(jīng)驗(yàn)、取得的成效和遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。
02座談交流“問(wèn)“和“答
胡慶蘇秘書(shū)長(zhǎng)主持致辭
胡慶蘇秘書(shū)長(zhǎng)主持致辭，表達(dá)了對(duì)信得在數(shù)字化建設(shè)方面的高度期許，并希望能夠通過(guò)此次入企診斷對(duì)接會(huì)，為信得打造精準(zhǔn)化的、量身定制的解決和提升方案。
信得技術(shù)總監(jiān)李治華講解發(fā)言
信得技術(shù)總監(jiān)李治華詳細(xì)介紹了公司在數(shù)字化改造進(jìn)程中是如何將ERP、WMS貫穿應(yīng)用于銷(xiāo)售、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，同時(shí)針對(duì)性地提出了由于產(chǎn)品定制化程度高而導(dǎo)致的亟需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題，以及公司該如何在現(xiàn)有搭建的數(shù)字化基礎(chǔ)上更進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性。
智能制造專(zhuān)家曾照“診斷”發(fā)言
曾長(zhǎng)期在海外多家全球制造業(yè)IT行業(yè)著名公司，擔(dān)任首席系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)和亞太區(qū)技術(shù)咨詢負(fù)責(zé)人的專(zhuān)家曾照，指出數(shù)字化的最終目的是讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)來(lái)賦能，讓數(shù)據(jù)發(fā)聲，而不是人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)聲。用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，讓做的所有的決定、做的所有運(yùn)營(yíng)管理都是基于客觀的數(shù)據(jù)的支撐。
本著這一指導(dǎo)思路，曾照專(zhuān)家在認(rèn)真了解了信得在數(shù)字化生產(chǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景后，首先對(duì)于信得已經(jīng)達(dá)到的數(shù)字化程度表示了肯定，然后結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際診斷，從制造型企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的維度，對(duì)于信得目前面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題提出了涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、平臺(tái)、流程、組織、戰(zhàn)略的針對(duì)性解決方案。
