2月25日下午，市投資集團召開2026年新春工作動員會，動員集團全體干部職工迅速從“假期模式”切換回“工作模式”，收心歸位、提神鼓勁，以飽滿熱情和務實作風投入新一年工作。市投資集團班子成員、中層管理人員，各所屬公司班子成員參加會議。

會議通報了集團各部（室）及所屬公司向集團班子和各部（室）提出的工作意見建議征集情況，對下步整改工作提出了具體要求，并對2026年工作進行了安排部署，要求集團全體干部職工以“敢為人先、勇闖敢試”的銳氣，敢創(chuàng)新、破瓶頸，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能；以“守土有責、守土盡責”的擔當，敢奮斗、善作為，扛起國有企業(yè)新使命；以“求真務實、真抓實干”的作風，抓落實、求實效，譜寫集團發(fā)展新篇章。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王敏傳達了河南縱深推進融入服務全國統(tǒng)一大市場大會、焦作縱深推進融入服務全國統(tǒng)一大市場暨2026年“三十工程”動員大會會議精神，對2025年集團干部職工在全市“三十工程”及中心城區(qū)斷頭路項目建設，到期債務償還，經(jīng)營性項目建設等工作中的辛勤付出表示感謝，并針對集團目前存在的服務全市發(fā)展大局力度不夠、項目運營管理能力不足、融資方式創(chuàng)新不足、造血功能不足問題提出四點要求：一是堅持服務全市發(fā)展大局。要深刻把握融入服務全國統(tǒng)一大市場的戰(zhàn)略意義，精準對接省委、市委部署要求，全力推進集團承擔的九渡水庫建設、焦作市海河源頭綜合治理、焦作市城鄉(xiāng)供水一體化3個全市“三十工程”項目和自建經(jīng)營性項目實施，更好地服務市委、市政府的工作大局。二是強化項目運營管理。對于已投入運營和即將投入運營的項目，要通過健全管理制度體系、加強運營能力提升、健全激勵約束機制等方式加強管理，不斷提升運營管理水平，全面提升運營質(zhì)效。三是加大融資方式創(chuàng)新。要在深化傳統(tǒng)融資模式的基礎上，大力推進融資模式創(chuàng)新，嘗試通過供應鏈金融、基礎設施領域REITs等方式進行融資，同時積極爭取超長期特別國債、中央預算內(nèi)資金、地方政府專項債、新型政策性金融工具等國家扶持政策，使融資能力和防風險能力實現(xiàn)質(zhì)的提升。四是以資源整合、資產(chǎn)盤活和資本賦能為抓手，做好2026年投資融資，項目謀劃實施、運營管理，綜合金融服務等各項工作。