10月28日，市投資集團召開項目觀摩推進會，集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到部分在建項目現(xiàn)場查看項目進展情況，聽取項目進展情況匯報，集團全體班子成員，外部董事，各部（室）、各所屬公司及部分控股公司負責人參加觀摩活動。

上午，先后對焦作市再生水綜合利用項目（一期）、盛業(yè)泰和苑項目、焦作市文林路（恩達路—豐收路）道路工程、焦作市和平街（焦東路—成豐路）道路工程、新安路智慧停車場項目、焦作市站前路（普濟路—南通路）道路工程和焦作市西部商砼產(chǎn)業(yè)園（一期）骨料線項目進行實地觀摩，認真聽取項目進展情況匯報，對每個項目的建設(shè)進度、存在問題等情況進行詳細調(diào)研，并要求全體人員以更加堅定的決心、更加精細的舉措，搶抓建設(shè)工期，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。

在下午召開的月度工作會暨項目推進會上，各部（室）、各所屬公司依次匯報了10月份工作完成情況及11月份工作計劃；各所屬公司重點匯報了年度經(jīng)營目標完成情況及下一步工作計劃，政策性資金申報情況和2025年項目謀劃情況。

會議強調(diào)，一要強化責任。各所屬公司要牢固樹立“項目為王，產(chǎn)業(yè)支撐”的理念，搶抓重大機遇，吃透用好專項債、“兩重”“兩新”和一攬子增量經(jīng)濟政策，從服務(wù)國家戰(zhàn)略、提升發(fā)展競爭力的角度出發(fā)，謀劃儲備更多打基礎(chǔ)、利長遠的好項目大項目。二要擔當進取。各所屬公司要對照年度目標任務(wù)主動作為，自我加壓，不等不靠，迎難而上，決戰(zhàn)四季度，確保完成年度目標任務(wù)。同時，要按照穩(wěn)中有進的原則，統(tǒng)籌做好明年項目謀劃。三要提高工作效率。從主觀上要端正工作態(tài)度，增強工作主動性、積極性和緊迫感；從方法上要以點帶面謀項目，找準關(guān)鍵求突破，以務(wù)實有效之策破解難點、堵點，要借勢借力推項目，緊盯國家政策導(dǎo)向、資金投向、工作動向，加快推動政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勝勢。